因为装逼带来的项目亏损案例

1.可能很少有人跟你去说别人的失败案例,别人不说不代表别人没有失败,而是在面子上不愿意去说,或者他把你当成外人,那当然是不能说的,所以对于咱们流量情报局的各位兄弟来讲,你们都是咱们团队的家人,所以我可以给大家去说一下,我们因为去装逼所带来的一些项目亏损案例,大家可以通过这样的小故事去反思自己,有没有做过这样的一些愚蠢的错误。

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2.以前去做团队总想着做大做强再创辉煌,心里其实是有一个非常大的企业家梦的,总想着做一件事情一定要做得大,一定要做的高调,一定要让尽可能多的人知道,但是其实从互联网的竞争越来越大,商业模式的不断调整,以及对于团队运营能力要求的不断提高,你会发现真正的去追求销售额,追求规模是没有意义的,因为最终能够到自己兜里多少钱,那才是最重要的,也是最关键的。

规模装逼

我们前面一家公司在刚开始业务没有跑成熟之前,我们就租了一个三四百平的高档写字楼,招的前台、运营也都是按照高要求标准去招待,当然事后去发现我们的业务根本就没有跑起来,甚至可以说我们之所以那么高规格的去进行招人弄写字楼,是因为我们的想象跑到了业务的前面,当然了,这也极大的满足了我们的虚荣心,团队每个人都觉得我们好厉害,我们好强大,但是最终事实证明我们一个月就亏了40万。

接待装逼

当然在一些客户来访的人员招待上也采用高规格,吃饭喝酒也都是高规格接待,吃顿饭花了小1万,当然了,还有其他的一些乱八七糟的花费。

这对于一些普通草根来讲,可能是不敢想象的,但是对于一些相对来说,内心已经被自己蒙蔽的团队来说是非常正常的,所以就造成了这种团队在我们亏损了小100w之后,我们就停止了。

3.其实对于这样的事情,在很多创业团队当中是比较常见的,无非是自己对于项目的规划和进度过于理想化,而自己的资金有十分有限,甚至如果由于环境的变化或者运营团队人员的浮动较大,都可能会导致项目的进度远远低于自己的规划,一旦现金流跟不上,这个团队其实就很容易亏损甚至解散。

所以我们给大家的建议是,不管你在什么情况下去进行创业,或者你现在处于什么样的进度都一定要基于事实去做,这里的事实又分成四类:

  • 你的资金现金流情况
  • 你的团队运营实力和承压能力
  • 你的业务模型
  • 你的客户来源

4.未来两年互联网不再是像10年前那样处于极大的红利状态,而是处于一个非常内卷的环境当中,所以要放弃一切躺平的希望,让自己高速卷起来,不管你现在是做的迅雷拉新、短剧CPS,还是大牌临期美妆。有什么先干起来,不要让自己像一个木乃伊一样躺在那不动,卷起来才是常态,只有卷起来的人才有资格去谈收益。

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