广州管理进修/总监课程-广州杰顺网络科技有限公司
专注互联网流量与变现
服务学员30万,商家3000余家!
此教程需付费后解锁 关闭 X

教程栏目提供付费服务信息,源于广州杰顺网络科技有限公司专注移动互联网流量与变现,成就互联网营销精英!服务学员30万,商家3000余家!

扫码支付相应价格解锁视频教程

管理进修/总监课程

排序:
不限
综合排序
信用
热度
价格
信息来源:
不限
嗨推
地区:
不限
广州

[付费]你是否拥有“管理能力”?

发布方 : 何先生 发布时间 :2021-11-24 20:37:33 分类 : 管理进修/总监课程 阅读次数:11次

你是否拥有“管理能力”?就像我们调账户你学会否词、调价只是摸到了皮毛,你懂得了流量控制才是掌握了精髓。我们真正缺乏的是一套系统的“管理思维”,所以要明确以下几点:1、管理在上,职能在下明确业绩目标、岗位职能、制定管理、考核制度,整体目标分解之后在考虑执行。2、职能反推,判断价值没有人是全能的,就算你啥都会,但是不可能你啥都去做。你执行的工作越多,越培养不了人。3、权责分明,权责并重权责利是一个共同体,缺一不可,80%以上的管理问题都是权责利的问题。作为管理者,我们需要做到的是将这些理论知识与实际操作完美融合,只有坚持不断地总结经验,再将这些宝贵经验运用到管理团队的实际问题上,逐步解决每一环节存在的疑问,你才能成为一个真正优秀的管理者。怎样快速成长为管理者?很多新生总监初到岗位时,总是会手足无措,被一些问题所困扰,如:“我该怎么做?”“我该如何快速提升业绩增长?”一、学习课程可以收获哪些?Part1:战略布局明确总监职能岗位权责利,并分解各个岗位职责,快速带领营销团队,制定符合项目当下发展的营销策略。Part2:落地执行深度洞察消费者需求,结合产品及市场发展,完成既定的营销策略,渠道布局等内容。把控全局,策略清晰。新增企业短视频直播等变现方式,为企业受益添助力。Part3:效果把控完成职业网络营销总监的蜕变,掌握打造高效团队的方法,并通过效果监控、问题解决等提升效果,实现项目年度目标。Part4:增值能力完成职业网络营销总监的蜕变,掌握打造高效团队的方法,并通过效果监控、问题解决等提升效果,实现项目年度目标。二、课程适合哪些人群?1、互联网老鸟,网络营销兜兜转转很多年,却一直是个执行者,想提升,缺经验、缺思路2、网络营销总监,拥有各渠道推广投放经历,却依然统筹不好,要效果,缺团队、缺管理3、掌控全局的大boss,投入资金和经历,却迟迟不见收益,要方向,缺营销模式、缺人才

查看详情

[付费]自媒体抖音短视频小店运营涨粉变现

发布方 : 翟先生 发布时间 :2021-11-24 19:23:27 分类 : 管理进修/总监课程 阅读次数:15次

“明明每次在月初的时候,都已经把工作安排清楚了,但是到了月底才发现,差距特别大,这该怎么办呀?”最近在知乎上收到了这样一条私信。其实我也正在为同样的事情感到烦恼,不光是我,很多人也有相似的问题,业务执行到最后,发现结果和预期偏差很大。当我们遇上这个问题的时候,首先需要调整好心态,先问自己三个问题:1.确定把所有的工作都安排到位了吗?2.有没有去追过程?3.有没有做好激励?下面我们一项一项拆解来看。

查看详情

[付费]营销就是想方设法满足用户需求,如何精准定位用户需求?

发布方 : 吴先生 发布时间 :2021-11-12 08:25:04 分类 : 管理进修/总监课程 阅读次数:4次

上学的时候一直致力于研究试卷背后的附加题,结果就是那20分从来没拿到过。工作之后做了网络营销,一直致力于营销渠道的布局和内容输出,但是后来才意识到,一直不断的想办法去增加流量并不能解决实际问题,流量增加的同时,转化也应该有所提升,别人之所以能做出高效的营销策略,归根于对用户需求的精准把握。确定产品主要满足某种用户需求,是网络营销传播的基础,确定了用户需求,就确定了推广物料内容、公关内容、产品设计、投放渠道等。今天我们就来聊一下如何精准定位用户需求。深度了解用户需求这里想和大家强调的一点就是,用户的欲望≠需求。用户“想要什么”与“用户需要什么”是有区别的。比如说:“我想要减肥”与“我需要减肥”其实后者的诉求更加强烈一点。在实际营销的过程当中,很多情况不是用户“想要”我们的产品,而是用户“需要”我们的产品,所以你做营销的目的,一定是引起用户对你的产品或者服务产生需求。了解用户需求方式有很多,首先就是给用户“打标签”。你可以利用现有的用户资源,给你的目标用户定一个简单的标签,包括:年龄、性别、生日、收入情况、学历、职业等等,了解你的目标用户都具备哪些特征。其次你要对用户需求进行场景化的分析,简单来说就是知道目标用户通常在什么样的场景下需要你的产品。这和你经常会在家门口看见开锁的小广告,道理一样。比如说,星巴克的用户基本上都是80、90的白领群体,他们需要一个安静的、有格调的场所办公,星巴克就正好能满足这个需求。最后,根据我们了解到的用户特征和用户需求,选择合适的用户需求作为切入点,对产品/服务进行定位。如何对用户需求进行精准的定位?用户需求是多样的,我们在选择营销的方向的时候,一定要找到最精准的用户需求点,你可以问一下自己这几个问题:1.对于用户来说,它是唯一选择吗?看一下市场上同类竞品的多不多,存不存在占据大部分市场份额的头部产品,如果有的话,分析一下它们做营销的重点是什么,你要做的是避开和它们“撞车”。我们就拿最近营销人都爱分析的一个品牌“元气森林”作为例子,来看一下,它是怎么在市场上有可口可乐、百事这些大品牌的情况下脱颖而出的?因为它抓住的是“Z世代”的消费需求。比起较为保守的年长一辈的消费者,这些年轻人更愿意追求个性化,也更愿意为自己买单,元气森林也正是利用了这一点,推出了能够满足这群人需求的产品:0糖、0脂、0卡。在饮品市场上,元气森林并不是唯一的选择,但是在它的包装和营销下,是最能满足“Z世代”需求的选择。2.对于用户来说,它很重要吗?其实就是看一看用户对于你的产品的需求有多强烈,如果对用户来说并不是很强烈的话,在营销的时候,就需要你去思考怎么去激活用户需求。举个例子,疫情期间,火速发展起来的行业当中,线上教育绝对是非常亮眼的行业,它的快速发展就是因为市场上用户需求很强烈。3.对于用户来说,它能带来什么样的价值?你要去思考:用户为什么乐意为你的产品/服务来买单,你能带给哪些价值?这些价值足够形成他购买的动机了吗?不够的话,你可以为你的产品/服务增加其他的附加价值,典型的案例有“海底捞的服务”、“星巴克的气氛组”、“故宫的文具”等等。其实吸引消费者的并不是他们原来的产品,而是背后提供的品牌文化价值。前段时间,完美日记搞了一个非常火的口红,叫做小细跟,没过多长时间这款口红就卖断货了,你说这88块钱0.8克的口红到底哪里比较好?单从性价比来看,某大牌美妆的口红,350元,净含量3.5克,显然要比完美日记更加合适,可见用户购买的并不单纯的口红的价值,而是这款口红背后的附加价值。4.对于用户来说,获取它要付出多少成本?在制定营销策略的时候,你还要注意减少用户获取这样商品需要耗费的成本问题。科技的出现是为了方便人类的生活,人类消费行为的产生同样也是因为想要更好地满足自己的需求而产生。当获取产品/服务所要付出的成本大于了用户需求或者说用户可以更简单地解决这个需求时,就意味着这个产品抓错了用户需求。如果你的面前有两个套餐,一个是888,一个是88,在只需要满足“想要吃饱”这个需求的时候,你会选择哪个套餐?在想要满足“想要吃好”这个需求的时候,你又会选择哪个套餐?所以你在选择用户需求的时候一定要考虑清楚,对于用户来说,单纯只满足这个需求的话,是否值得花费这么多的成本去获取你的产品。以上就是今天给大家分享的内容了,今天我们主要围绕“如何精准定位用户需求”这个问题,希望大家在阅读本文之后,能够放掉过去仅仅围绕产品本身然后不断去包装的营销方法,懂得先从用户需求分析入手,从根本出发去进行营销。在互联网碎片化的今天,单一平台以及内容已无法满足用户需求。百度在大数据和人工智能等领域积累的优势,在真正实现精准的数据化营销的同时,也真正实现了从迎合用户需求向激发用户需求的转变。我相信能看到这里的人都渴望营销效果能够进一步的提升,但是平台都在不断的迭代更新,营销人要掌握的技能也需要迎合平台不断迭代。厚昌学院《营销总监培训》课程就能够帮助你进一步实现营销效果提升和个人营销能力的提升。课程讲师赵阳老师拥有14年营销管理+创业经验,能够帮助大家从执行一步一步晋升到总监岗位。可能你会觉得凡事无绝对,但是我想说的是试与不试就在自己的一念之间,但是结果就相差50%甚至更多。对于更新换代如此之快的今天,连学生家长都意识到不让孩子输在起跑线上,兴趣班、辅导班等等,课后不学习孩子在学校就会落后。难道你就不担心,在职场上落后吗?不要小看刚入职的员工,也许对方只需要付出下班后几个小时的时间,就已经能够获得老板赏识了,此时的你难道没有觉得岌岌可危吗?当你开始思考如果优化公司的产品,如何找到目标客户所在的渠道,应该产出什么样的内容去吸引目标用户时,老板就会考虑将你提拔到经理的岗位上。而这些就是《营销总监培训》课程的前半部分课程内容。初入社会我们都曾想三五年之后自己西装革履,意气风发,能力高超,殊不知现实磨平了90%以上的人的积极性和进取心,绝大多数人最后以平庸收场。职场不是学校,能力是需要自己主动提升的。

查看详情

[付费]济南线下分享会 | 帮助企业寻找一种全新的营销模式

发布方 : 邝辉 发布时间 :2021-10-22 16:03:05 分类 : 管理进修/总监课程 阅读次数:4次

对于企业来说,增长是个亘古不变的话题,也是企业一直都在寻求突破,却始终难以突破的困局。过去的一年我们经历了太多,一场疫情不仅改变了人们的生活方式,营销环境更是发生了天翻地覆的变化,我们见证了短视频的崛起、直播电商的火爆、线上业务的高速发展,对于企业和营销人来说,互联网的发展必定会带来机遇,但随之而来的也是挑战。行业竞争加剧、流量匮乏、用户转化困难导致企业增长缓慢:如何制定切实可行的增长策略?如何开拓更广阔的市场?如何打造一种全新的营销模式?这是未来企业将面临的最大挑战!如果你还是深陷困境,找不到企业发展的增长点,厚昌学院举办的营销沙龙将是你一直以来寻求的突破口。营销沙龙的时间及地点时间:2021年6月20日(周日)地点:济南市天桥区天发舜和酒店关于营销沙龙本次营销沙龙是有厚昌学院发起,四年的时间,前前后后我们发起了40余场营销行业盛会,每场盛会我们都会邀请4-6位国内一线的营销总监、企业CEO、权威营销讲师来为大家分享专业、前言的营销知识、商业模式。更有多位互联网行业大咖分享实战经验。厚昌学院营销峰会自成立以来,一直致力于为营销人、企业提供一个交流与学习的平台,四年的时间,40余场盛会,五千多人受益。通过厚昌学院搭建的资源共享平台,让更多营销人了解当前发展趋势及网络营销渠道、技术、行业分析等干货内容输出。2021年营销聚会全国巡回预告聚焦企业增长、寻找全新的营销模式、行业发展趋势、企业转型的实战方法、产品创新趋势,汇聚近百名一线实战专家、数千位圈内经营、分析前沿创新实践,探索2021企业发展的增长点。扫描文末二维码添加助理樱桃,领取2021全年大会嘉宾现场演讲PPT+思维导图!营销沙龙的收获强大的资源共享平台资源触达优势,社群基础,是厚昌学院的优势之处。目前已聚焦1W+优质行业用户,我们希望通过社群+圈层,帮助营销人在个人成长、资源对接、商业合作等方面搭建桥梁,为企业提供强大的资源共享平台,为营销人指明清晰的发展方向。最前沿的营销知识合集厚昌学院每期线下峰会都会邀请4-6位行业大咖做分享,截止目前,已经完成40+互联网营销线上线下干货分享存档。这里既有行业趋势解读,也有大咖实战经验。最优质的人资平台厚昌学院发起的营销沙龙,每一期都会有数百名行业精英参会,他们来自五湖四海,从事不同的行业,总有一个将成为你企业发展的先行者。同时对于营销人而言,在这场营销沙龙中,你更有可能结识国内一线的营销团队、企业老板,在这里你可以寻找一个升职加薪的好机会。时代瞬息万变,每一秒都在发生变化,做营销最忌固步自封、闭门造车,或许某个人的一句话就能打通你的任督二脉。

查看详情

[付费]营销总监如何消灭团队内部矛盾五宗罪

发布方 : 蔡小姐 发布时间 :2021-10-14 22:13:15 分类 : 管理进修/总监课程 阅读次数:4次

俗话说,每个团队都有矛盾之处,尤其是一个空降的新官上任,自然各种矛盾都有升级的迹象。现在,李强站稳了脚跟,佩戴着老板赐予的尚方宝剑,开始着手消灭团队内部矛盾啦。第一宗罪:工作任务的冷酷VS对员工人文关怀的温暖做为营销团队的领导,给员工分派销售任务是本职工作。你今年完成100万,明年我就得给你规定完成150万。任务完成就奖励,完不成该扣奖金扣奖金,该辞退辞退,容不得半点商量。这就要求领导在布置工作任务方面严厉、严谨、一丝不苟、不苟情面。只有严格要求的领导,才能带领员工严格地按照计划完成销售任务。但另一方面,员工都是有血有肉的人啊,他们也有七情六欲,他们也有家庭琐事的牵畔,他们也有效力低下的时候,这就要求团队领导能审时度势,关怀员工,让员工感受到团队的归属感,死心塌地地干工作。一方面,要求团队领导严厉冷酷,一方面,又要求团队领导温暖亲切,这样不统一的形象,很难集中在一个人身上。前任总监败就败在没有在员工心目中塑造出鲜明的性格,让员工称为“两面三刀”,失去了群众基础。李强并不想让自己成为“双面人”。于是,他相中了团队里党龄最长的老王,老王性格温厚,同事们都喜欢尊称他为“老哥”,同事们各个都喜欢找他聊天。李强给他安了一个“工会主席”的名头,由他来负责团队内部的工会工作,关心员工的冷暖,适时了解员工的心理动态,把员工不愿意透露的意见或者牢骚及时传递给李强。两个人一个白脸,一个红脸,顺利地解决了冷酷与关怀的矛盾。当然,老王是在自己正常工作的范围外从事这项任务的,并且是有相应奖金的。第二宗罪:团队目标VS个人目标个人的目标是为了晋升,为了薪水的提高。可晋升的名额有限。团队目标在于按时按量地完成公司制定的销售任务,并不会为每一个人都提供晋升的机会。这样,机会只有一个,成员之间的关系成了负向依赖关系。李强把晋升的指标进行了调整,80%看个人的任务完成情况,20%由团队成员打分。其他成员给你打分的高低,取决于对你的印象看法。为了得到那宝贵的20%的分数,每个成员在对待其他成员的求助上,都表现出了不同与已往的热情。增强了团队分享与帮助的气氛。另一方面,因为个人的努力占80%的分数,可以保证每个成员把80%的精力放在个人的努力上,杜绝了光讨好同事、不干实事的潜在风险。第三宗罪:整体任务VS个人薪酬公司制定的整体任务是需要团队全体成员的努力,但并不要求所有成员完成的量一致。而个人薪酬与个人完成的销售数量有关,于是每个成员均希望自己的销售数量最高。在实行末位淘汰制的公司,每个人都不希望自己是最末的那一名。必然引起团队成员间的矛盾,互不帮忙,甚至互挖客户的情况时有出现。为了让各自为战的情况得到改善,李强把团队成员分成了3-5人不等的小组,小组成员自愿分组,每个小组间展开竞赛,这样,就把小组成员紧紧团结到一起。从以前20多个人20多条心,凝聚成了6条心。每个小组的整体业绩与本小组成员个人挂钩,这样同一个小组的成员互相帮助、共同作战的能力加强了,而且只剩下了5个对手,比原来要对付20多个对手省心多了,自然省下的心思都用在了销售任务上

查看详情

[付费]给从未被加薪的职场人一点小小的建议

发布方 : 何先生 发布时间 :2021-10-12 18:37:44 分类 : 管理进修/总监课程 阅读次数:9次

每年的4、5月,又到了互联网大厂秀年终奖的时候。最近几天,就有网络爆料说,快手员工全年发了28个月工资;也有阿里的P7称,今年拿到15万现金和500股股票。不知道你有没有发现,每到这个时候,人与人的差距真的特别明显。有人在家办公薪资翻倍,有人刚回公司就被降薪裁员,年终奖也泡汤了,辛苦一年,两手空空。如果你一直又穷又忙,那就要千万小心了,因为:你的底层逻辑,可能存在很大问题。我们做推广,是为了成交顾客,让他们产生购买的行为去做推广、选择渠道、选择内容,让用户产生信任,最终达到成交的结果。想要完成一次成交,就需要了解底层逻辑,通过POM找到所有行业的营销模式。1、POM用户成交模型POM模型也叫消费者决策模型,也就是说消费者从了解到最后的购买,都受这三种因素的影响。POM影响力组合模型:p(prior):个人感知(不稳定)O(others):他人评价(可信而多样)M(markerers):企业营销(单一且不可信)零和博弈:此消彼长三者相互作用,动态权重这也给我们提供了很多营销的思路,以往我们只做M企业营销,用竞价推广、信息流推广等方式,但这种方式效果会越来越差。而影响力组合模型中三个是相互用作,缺一不可的。2、制定营销策略POM会组合成我们的营销模型,也就是我们应该侧重于其中那个方面。01.营销驱动模式医疗/设备、生活服务等行业,客户主动产生需求的行业使用与M(企业营销)驱动。比如说医疗,只有人生病了才会主动去搜索;大型设备只有有生产需要才会产生购买需求等,只有访客产生需求,才会主动去购买,属于刚需的类型。02.认知驱动模式P(认知驱动)对应的是自媒体、博客、论坛等渠道,很多受众可以通过这些渠道了解到我们的产品,也就是处于信息收集阶段。教育、保健品、金融服务等行业,客户能够被动产生需求的行业适用于P(认知驱动)03.口碑驱动模式食品、化妆品、奢侈品等行业,有较高的社交属性的产品适合O驱动。举个例子:有个女生买了一只口红涂了出门上班,同事看到询问:“你这是什么牌子的?什么色号啊?”,同事被安利后可能会直接购买。这里包含的有社交的属性,日常会进行互动。3、营销模式的细分应用现在进行一个思考:如果选择一个主轴你会选择哪个呢?我们还会对营销模式的进行细分,不管选择m、o、p模式,都会有不同的策略:01.M营销驱动模式M(企业营销)驱动产生MPO、MOP模式,采用哪种模式取决于购买决策的时间。例如:搬家、开锁等生活服务类,它的决策时间很短,而如果决策时间比较短的话适合做MPO模式,快速获取信息后取得认知就会产生决策。但是大型设备、医疗、招商加盟等需要用MOP模式,这类需要观察很久,听取他人评价进行对比。02.认知驱动模式P(认知驱动模式)驱动产生POM、PMO模式,采用哪种模式取决于购买意向的高低。购买意向就是要看是不是刚需,比如意向强就用M驱动,如果有购买链接就会立即产生购买行为;比如培训行业,如果意向不是很强,一点点的口碑评价,就会产生信任感。03.口碑驱动模式O(口碑)驱动产生OPM、OMP采用哪种模式取决于客单价的高低。如果这个产品本身客单价不高,就用OMP模式驱动;如果客单价比较高,比如车、房子等,被别人推荐后自己会有了解的过程,就用OPM模式。模式的选择重要的是比重和系统性。现在大多数企业做推广都是付费买流量,现在做好pom的比例,着重的比例就会大一点,渠道也就已经定了。POM模式更能够找到内容布局,因为目的更加的明确。想要避免在基层几年,十几年如一日的“螺丝钉”生涯,管理能力这一课,你必须学会!

查看详情
关于广州杰顺网络科技有限公司

企业介绍

用户协议

联系我们

隐私政策

联系我们

地址:广州市越秀区三元里大道447号772房

24小时全国客服电话:13560402302

域名:http://hitui.com

备案号: 粤ICP备14017207号-4